如果我告訴你，億萬富翁比爾蓋茨對你說他可以手挽著手教你如何開創事業以及跟你分享他的創業故事，你會答應嗎？ 我可以肯定大部份人都會跟我一樣想也不想就說好，這是一個多麼難得的機會啊！當然要。
可惜，這只是一個假設性對話，因為大部份富豪都沒有時間，他們都有自己要做的事。 但是，大家也不用灰心，因為他們的創業故事以及成功故事都被他們自己／一些傳記記者記錄下來。 大家只需花兩餐午餐的金錢便可買到一位億萬身價的'啞老師'，告訴你他們是如何成功的。 不是很化算嗎？
今天，我想跟大家分享幾本我看過後覺得很不錯的傳記，這些傳記都很刺激、緊張。 看著這些名人面對困難以及挑戰的應對方法絕對令人血脈沸騰。
什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇
亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos) 絕對是我的偶像，這本傳記也是我眾多傳記中看得最多次的一本。 我很喜歡Bezos 的想法。 他說：「Amazon 是一個以顧客為重心的一家公司。」 這是Amazon 的重要觀念和價值觀，而且這個價值觀由一開始到今時今日仍然被貫徹到底。 作為一家大公司，價值觀好多時都會淪為口號。 但Amazon沒有，直到今天，它每一件產品、服務都是以顧客為中心，每一件決定都以顧客為核心，幫他們省錢、買東西更方便以及閱讀更方便。
什麼都能賣這一句絕對適合用來形容Amazon ，由95年賣書起家，去到今時今日賣生活百貨、電子書閱讀器、電話以及智能家居管家Amazon Echo，它都有得賣。
鋼鐵人馬斯克
人稱真人版鋼鐵人（Iron Man）的馬斯克（Elon Musk) ，夢想是希望將人類帶到火星定居。作為Paypal 創辦人之一的他，年紀輕輕便成為億萬富翁，在賣出Paypal 後他就開始了下一家公司SpaceX 以及之後的Tesla，前者是一家太空科技公司而後者則是電動車公司，他的故事絕對是創業聖地矽谷的神話。 準備SpaceX 時，他原本準備向俄羅斯人購買火箭，但由於太貴以致他決定要自己弄一支火箭。 前美國太空總署的署長亦加入SpaceX，在網站Quora中，他分享說Elon Musk 是一個超有能力的學習者，Elon 在Ebay 上買了一本火箭製作的書後便自己製作火箭。他就是那種：人人都認為他不行的情況下卻往往能令人出人意表的人。 在這本書中，大家可以看到他到底如何打造他的夢想。
和以上兩個故事最不同的分別就是雷・克克洛克並不是一位科技創業家，他也不是麥當勞的創辦人。但是沒有他，我們今天可能會吃不到麥當勞。 53歲的雷是一位奶昔機器銷售員，在接到一家小店驚人的訂單後，他就去了這家小店看過究竟並了解更多為什麼一家位於小城鎮的小店會需要這麼多部的奶昔機。 不難想像，這一家小店就是由麥當勞兄弟所開始的麥當勞餐廳。 這兩兄弟開發了一套創新的營運模式和系統，令到該快餐店的質素和服務水平大大提升。
在看到後，雷便決定和他們合作並以特許經營的模式在全美國把麥當勞擴展。 在過程中，大家可以看到這位雖然已經53歲但仍然擁有一團強大創業之火的老銷售員如何一步一步地去把麥當勞帶到全世界並且在麥當勞兄弟手上把整個品牌買下來。你也可以在本書中看到麥當勞到底如何由一家快餐店變成一家地產公司。另外，最刺激的莫過於看他如何和麥當勞兄弟周旋角力並把麥當勞拿到手。
電影: The Founder 就是以雷為主角的一部傳記式電影。 這部電影叫The Founder，我覺得裡面有雙重意思， The Founder明顯是形容雷而不是麥當勞兄弟。
到底，誰是Founder?
他：原本只是一個無所事事的年輕人。 一次機會接替爸爸的工作後便開始踏上營運Uniqlo 之路。以任何一個人都可以透過簡單的配搭而帶出個人風格為重心，柳井正先生開始了Uniqlo。 它由一家小小的公司演變成今時今日你我都會在裡面買衫褲的國際品牌。你知道嗎，Uniqlo 的高品質並不是一朝一夕所做到的，初期的Uniqlo 也曾被稱為便宜但低品質的時裝。 柳井正在聽到意見後把心一橫，派員工到內地工廠駐守並和工廠人員一起合作後才能令到品質得以改善，成為我們今時今日的： Uniqlo, 價格低但品質高的品牌。 他讓我了解到日本人對產品品質的執著以及對簡約的追求。
還記得他說：「Uniqlo 的員工是一些幫你解決問題、疑難的人而不是向你推銷的人。」 這種想法跟Steve Jobs (蘋果創辦人）不謀而合，在Apple Store中，沒人會向你推銷，他們只會為你解決你的問題。 柳井正先生的信心以及對客人的態度完完全全可以在Uniqlo 中看到。
Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose
這本絕對是一本熱血的創業自傳，講述傳奇創業家謝家華（Tony）如何把他的公司Zappos 從面臨倒閉到去到被Amazon以高價收購的故事。
你知道嗎？ 在加入Zappos 公司後，所有人都會經歷為期4星期的訓練，大約一星期後，Zappos 會會為這班新人提供大概$2000 美元的獎金，告訴他們：「如果你今天就離開的話，你將可以得到這筆獎金。」 這個做法很特別但很有效，因為Zappos 成功地透過這個方法隔走了一班貪錢而入職的人（在自傳中，作者說只有不足1%的人會拿這筆獎金。）
這本書能讓你了解到Tony如何為Zappos訂立企業文化。他為公司訂立了一系列的文化並為新入職員工發送一本文化書，告訴大家公司的文化是什麼以及公司的核心價值是什麼。
而且，他總是能貫徹到底，無論什麼時候都跟著這幾條核心價值去做。
其實我看過的傳記不止這幾本，但以上五本是我覺得令我有最深刻印象的幾本傳記。 如果你有興趣的話不妨看一看，了解這些公司的創辦人到底如何打造他們的'王國'。
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